大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房屋装修项目管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房屋装修项目管理的解答，让我们一起看看吧。
装修工程施工方案及管理流程？
找施工单位→办理开工手续→ 现场交底→ 人员进场→ 材料进场→ 各工种施工→分阶段验收→隐蔽工程验收→防水工程闭水试验→ 工程变更→中期预决算→工程延期证明→工程预验收→竣工验收找施工单位→办理开工手续→ 现场交底→ 人员进场→ 材料进场→ 各工种施工→分阶段验收→隐蔽工程验收→防水工程闭水试验→ 工程变更→中期预决算→工程延期证明→工程预验收→竣工验收；
答：装修过程中首先要明确在施工中先后顺序，这样可以有效避免彼此影响产生的误工现象。同时在施工过程中一定要有轻重之分，相关人员一定要对所用材料把关、工程质量把关，以及每一项过程把关，这样可以极大的避免因前期质量问题而造成后面一连串重来造成的不必要的损失。
装饰装修施工方案是先粗后细,先室内后室外,先地面后天棚、墙面。为了保证工期,应不适时机地采取室内、室外交叉施工,内墙罩面涂料门框安装完,玻璃安装前施工。
管理流程是清理现场→零星拆除→现场测量→防护→湿作业施工→墙面石材→天棚施工→墙柱面装饰→木工程→门窗套制作安装→油漆工程→门窗扇安地面饰材铺设→安装工程贯穿进行→电器设备安装→灯具安装→清理收尾。
装修工程项目精细化管理办法？
计划编制的精细化
工程施工中，计划是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。因此，计划编制的精细化，要求对项目进行详细的结构分析，系统地剖析整个项目的结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目，并要与投资、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计等，以达到计划分解的合理和可行。如施工单位在实际施工中，根据业主总体计划的需要，采取计划分解的方式，将工程计划分解为日计划、周计划和节点计划，做到日保周，周保节点，以节点保总工期，顺利指导工程施工活动的有序开展。
设计方案的精细化
设计方案的精细化，要求业主在组织设计、施工及监理等单位进行图纸会审时，应把握好设计的整体布局、设计风格和特点、设计方案的局部细节处理等，以便尽早发现设计方案中的缺陷，并及时整改，达到设计方案的进一步优化。
到此，以上就是小编对于房屋装修项目管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于房屋装修项目管理的2点解答对大家有用。
