2016年，万众瞩目的巴西里约热内卢奥运会上，除了金牌榜的不断刷新、精彩纷呈的赛事、运动健儿飒爽的英姿和独特的个性吸睛外，中国制造在本次赛事上的亮相也格外引人关注。在“一带一路”的战略思想下，从中标海外项目，到收购海外品牌，再到海外设立生产线，中国制造企业布局海外不是个案，甚至已经成为一种趋势。
美的与Clivet的战略合作以及与法国经销商Fritec的合作，对美的布局在欧洲市场的中央空调业务，以及品牌导入中国市场，进一步扩大美的中央空调在国内传统水机领域的优势，提升高端领域的市场份额，都有着重要的意义。除此之外，身负“顶入美国市场” 重责的盾安环境孟菲斯生产线也在这一年揭开神秘面纱，其依托美国市场，实现对美洲市场的辐射。而海信中央空调和土耳其Untes的签约，以及正式进军柬埔寨开设形象展示店，也将进一步加强和完善海信中央空调业务在海外市场的全面布局，为海信在海外中央空调业务的持续快速发展打下良好的基础。
不难发现，提高生产能力以及辐射海外市场成为以上民族品牌布局海外的关键词。面对国内行业转型升级的大背景下，对于追求长期盈利目标的企业而言，海外业务的拓展显得尤为重要，这其中主要有两类企业，一是企业在国内市场遭遇天花板，很难实现较大突破，而自身又具备做外销的基本条件，从而出于企业业务发展需要，开始在海外市场的部分区域寻求一定的发展，从而实现企业的快速增长。另一种就是企业在国内市场已建立了绝对的优势，无论是规模上还是品牌上，在全球化时代，出于企业长期发展的考虑，实现从国内企业到跨国性大企业的转变，海外市场已经作为其全球化战略的重要组成部分来进行运营。丰富的产品线、强大的生产能力、丰富的设计与服务能力、甚至当地化的生产都是其拓展海外市场实力的体现。
此外，以往国内企业的海外业务拓展多向新兴发展中国家发力，比如东南亚、非洲以及南美等地区，一方面，这些国家和地区的中央空调市场本身也在发展中，国内企业的产品在这些市场相对于欧美品牌更具有竞争力；另一方面，欧美发达国家中央空调市场已经基本饱和，更多的业务在于售后服务，留给国内企业的市场空间已经很小，国内企业进入这一部分市场，投入远远大于产出。此外，欧美发达国家市场的准入标准更为严苛，这对于国内一些企业来说是个不小的挑战。但是在2016年我们看到，无论是美的与Clivet合作，还是盾安环境设立孟菲斯生产线等，目标直指欧美等发达国家市场，这对于民族企业而言不得不说是一种突破。
机遇与挑战都是并存的。事实上，法律制度、市场环境和文化习俗等方面的差异也让中国企业在海外业务发展中面临着许多挑战。此外，如产品技术是否有实力、关税壁垒以及市场规则的差异等等都是中国制造企业走出去的“拦路虎”。对于制造企业来说，积极研究当地情况，根据不同的市场来制定有效的战略，不仅能够更好的在当地市场立足，更能降低其在海外市场发展的风险。
曾几何时，中国的产品制造业还在基础装备制造设备上的依赖进口，而今，以格力、美的、海尔等诸多品牌为代表的中国制造企业正在不断的搅动国际情势，其背后，正是饱经蹉跎和诟病的中国制造迎来新生之转折点。在“中国制造2025”战略的指导下，中国制造企业逐渐摆脱低附加值、低成本制造的形象，从基础装备制造到产品制造全面实现质的飞跃，并依托全球市场，提高资源全球化配置能力，实现由“国内生产、全球销售”向“全球生产、就地销售”转变，几十年忍辱负重的中国制造企业终于开始迈向国际舞台，频频向世界发声。
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