贺杨//撰文
距离2017冷年收官仅仅不足50天，也是空调行业最后冲刺阶段的时刻，令行业2017年刮目相看的奥克斯空调，在关键时间节点再次出手，奥克斯精品空调战略再落一子，在京东首发智能新品——明系列，助力旺季销售再掀高潮，成为2017冷年的收官得意之作。
在互联网大潮的背景下，奥克斯取得如此突飞猛进的业绩，背后的驱动力究竟是什么？在业内，大家都一致认为，是因为奥克斯走出了自己的路。而对于能取得今日的成绩，特别是拿下2016年度内销出货增长率第一，外销出货增长率第一，电商量额双双第一的“三个第一”，不外乎有以下两个主要原因。首先，奥克斯集团董事长郑坚江先生提出的“品质是基石，创新是灵魂”的企业理念，将产品和品质放在首位，精品才能源源不断；其次，以其战略眼光，几年前就提前布局电商，使得奥克斯牢牢占据了电商的规模，从而带动了全渠道的快速增长。
6月11日，奥克斯空调联合京东发布新品的同时，上演了一场有90多名参与，集时尚、青春、音乐、运动、娱乐等流行元素为一体的“一跑倾城”活动，以一种超凡脱俗的形式在此向业界展示了奥克斯空调的青春活力，助力奥克斯完美收官2017空调冷年。
整个活动之前，奥克斯举办了“奥能量 耀青春”——明系列新品媒体交流会暨AUX RUN预热趴，特别邀请活跃媒体与奥克斯空调负责人见面，交流奥克斯空调的基本情况和最新发展状况，全面了解奥克斯空调在2017年受到业内关注背后的故事。
妙手：布局明系列为收官之子
明明就很美的“奥克斯空调?明系列”，确实与众不同，还未上市就已经跟随“一跑倾城”名声鹊起，并给市场和消费者留下深刻印象，激起了想见识一下的冲动。
“奥克斯空调?明系列”在产品上市的预热上的别出心裁，是有历史传承的。奥克斯家电集团国内营销公司总经理徐重说，去年奥克斯在宁波发起的时尚荧光夜跑，让倾国倾城系列在空调行业一举成名之后。今年，奥克斯再次于6月11日在北京将其升级，联手京东在北京奥森公园引爆“一跑倾城”活动，就是要向外界揭开“明系列”新品的神秘面纱，让消费者对新品有一个预先的了解。
当然，“奥克斯空调?明系列”也不是浪得虚名，本身作为京东首发的系列精品，彰显奥克斯精品空调战略的创新与突破能力。除了宛如明月的艺术性外观设计，关键是奥克斯自主研发创新AUT-smart功率智能可调技术，这一空调行业前沿智能融合科技成果，将空调与国家电网云端相连，通过APP调控空调的功率配合房间换热需求及家庭电量的使用情况智能节能运行，空调耗电量随时可见。微信控制技术的应用，让用户操控更加便捷。
而在制冷基本功能上更是创造出30秒速冷技术，以瞬间高频启动技术30秒压缩机转速可达3000RPM/min，使得启动时间缩短1/3，将30秒酷冷的想象变成现实。实现空调最大化舒适体验的同时，最大化节能、高效，这一新成果再次打破传统变频空调节能、舒适等方面的行业天花板。
2017冷年收官在即，奥克斯在此时推出“明系列”空调，并不同于传统空调企业选择在每年3、4月份发布新品。如奥克斯家电集团总经理冷泠所说，奥克斯以自己的市场节奏引爆新品，选择在6月的市场销售旺季引爆新品，为冷年收官下好关键一步棋，赢取新冷年市场布局的先机。
整合：借势打开家用、商用壁垒
明眼人在这次“奥能量 耀青春”——明系列新品发布及“一跑倾城”活动现场会发现，奥克斯是把家用空调与中央空调一同推向业内、媒体和消费者，这与以往家用空调与商用空调是两股道上的车那样，没有任何交集不同。把以往认为两个属性的产品，放在一个体系、一个平台上去推广展示，表明奥克斯在这一整合上有重大战略调整。
对于奥克斯空调把家用和商用整合在一个平台去操作，这在行业是鲜有的尝试。但能够、敢于尝试，一方面是要有面对重重困难的勇气，另一方面是又要有整合的实力与能力。对此，奥克斯家电集团总裁冷泠的回答是，奥克斯在跟客户服务的过程中发现很多项目，其实家用和商用产品是可以一起整合，其中用户的体验上家用或商用都可以满足需求，而奥克斯在不论在家用还是商用上都具有整合的潜力。早在2014年两会上，我们奥克斯集团董事长就已经提出了普及精装修房的议案，未来家装一体，进入精装修时代，也给了商用空调很多机会。
奥克斯新任中央空调负责人蒋丽辉则认为，首先，家用空调与商用空调的消费人群已经在高度重合，这给整合提供了坚实的基础，可以说是水到渠成之事；其次，在区域市场整合在一起，有利于集中火力、加大兵力进行产品投入；第三，奥克斯灵活的体制机制，能够迅速实现营销团队的整合，快速在市场形成作战能力。
对于具体怎样操作，蒋丽辉也是有三个方面的想法，一是原有资源的整合，特别是商用规模小，以整合促进商用产品的放量；二是回归到市场的核心点，奥克斯家用为什么现在能够做的好，第一核心还是产品。未来产品上必须是上市一代、储备一代，然后布局一代，这样才能真正地去应对现代消费更新如此之快、迭代之快的模式；三是对标企业。奥克斯中央空调虽然在行业不大，但对标企业绝不是二流品牌，一定是找行业顶尖的作为对手。可见，年轻奥克斯在家用商用的整合上，底气十分足。
不过奥克斯也是很谦虚的，蒋丽辉自嘲道，确实奥克斯现在家用已经到第一梯队了，但是商用空调现在还没有进入核心圈。不过，相信不久大家就可以看到奥克斯中央空调的崛起。
精品：贯穿未来整个发展过程
虽说空调产品是家电传统产业中，农村市场普及率最低的，但是空调由低端转向高端的进程并不比其他家电品类差。而奥克斯在产业升级过程中，正是抓住了这一契机，在产品这个核心上投入了巨大的资源，才在市场上杀出一条血路，稳占了行业线上销售的排名第一，令业内刮目相看。
能够在成熟行业里实现弯道超越，与行业发展初期的快速进入取得前列不同，需要有大胸怀、大思路、大智慧。奥克斯进入行业的第一梯队，也是在锁定精品战略之后才得以实现。对于奥克斯的精品战略，冷泠总结的非常透彻，就是通过智能化制造、精品化迭代、品牌年轻化、渠道O2O化、营销跨界化多轮驱动来实现的。
冷总还透露了一个在保障精品过程中细节，就是对原材料监测的前置。不像以往那样，是在上游配件入库后再去检测是否达标合格，而是要求采购人员在上游工厂就进行质量监督。并且要求不论是压缩机、还是电机、风扇，都必须是名牌产品，否则一律不准采购入库。奥克斯正是把这些细节做到了位，才保证了产品能够成为精品。
在明星产品上的创新营销也是精品工程的一个组成部分，本次奥克斯组织的90多人的“一跑倾城”活动正是绝佳的体现。不难发现，从邀请新生代偶像郑恺成为全球首席体验官，开启家电明星跨界整合的先河，创造家电娱乐深度融合的新标杆；再到借势奥运会等体育盛会，联手新丝路时尚机构发起专属的“奥跑团”，在原点城市宁波发起AUX Shining Run荧光夜跑，以及本次与京东一同发起“一跑倾城”，奥克斯不仅把握着自己的市场操作节奏，也把奥克斯精品迅速传递到年轻消费群体当中，加速了奥克斯精品工程的落地。
正如，采访中奥克斯家电集团国内营销公司总经理徐重所言，在奥克斯空调精品战略的带动下，到6月底就内销家用市场可以达到去年全年的销量，2017年整个国内营销的总体量会到700-750万套。奥克斯空调欢迎业内来关注，有道是“真理是越辩越明，人是越打越强壮。”奥克斯空调只有这样，才能迅速成长起来的！
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