在多少人眼中，中国制造的代表一定有格力的名字，格力和董明珠的目标都是让世界爱上中国制造。而格力是董明珠的，董明珠代表着格力。但很多人都不知道，铁娘子背后还有一个大佬级人物。他，就是一手创办起格力的朱江洪。
曾经，对于格力，创始人朱江洪的名字就是一大块金字招牌，代表着严谨的工业精神和过硬的产品品质。
少说空话，多干实事
朱江洪1945年出生在珠海，华南工学院毕业后，遇上“文革”，被“发配”到广西百色矿山机械厂，当了一名工人，他一步一步，凭着娴熟的技术，从质检工做到技术员，再到技术科副科长。
“少说空话，多干实事。”朱江洪的这句人生格言，让他做起事来很较真，哪怕有时候会得罪人，也一应坚持到底。
1982年，厂里进行民主选举，朱江洪以全票当选厂长，并带领大家做产品、搞销售，不出几年就把一个山区小厂变成广西先进企业。
1988年，正当企业红火时，朱江洪却突然辞职回老家。原因是他更喜欢埋头干企业。
回珠海后，朱江洪出任冠雄塑胶厂总经理，那是一个问题成堆的小厂去之前，朋友就提醒他：“这种烂厂你也敢去？朱江洪偏偏不信邪，经历种种，总算开发出厂里完整的产品，第一批电风扇应运而生，销量也不错，卖到了全国。在电风扇的拉动下，冠雄第二年就扭亏为盈，赚了9多万。
眼看产品火了，是时候取个产品名，正值兴奋中的朱江洪大笔一挥，写下“格力”两字，他不会想到，这两个字日后会值千亿。
格力
1991年，当冠雄乘风破浪时，总公司旗下另一企业——生产空调的海利，却因经营不善陷入困境。上头决定，将冠雄和海利合并，成立格力电器，由朱江洪出任总经理。
当时的海利，只有一条落后十年的生产线，与风头正劲的春兰、华宝不可同日而语。由于缺管理、缺设备，质量也不咋地。有一次，空调因为焊接不结实，运到客户那里时，里面的铜管竟断了一大半，朱江洪当即宣布，停产整顿。产品质量不好，等于谋财害命！”
一块海绵引来“奇耻大辱”
1994年，格力第一次打入欧洲市场。朱江洪到意大利访问，遇到一个客户抱怨格力空调噪音大，要退机。拆开来看，原来是空调外壳里的一块小海绵没有贴好。千里之堤毁于蚁穴，朱江洪意识到，抓质量必须从小事做起。从欧洲回来后，他颁布了总经理十二条禁令，针对生产中容易忽视的问题，为所有人划出红线。
“对质量不负责行为的仁慈，就是对消费者的残忍。”
空调噪音的国际标准是低于42分贝，格力的标准是低于20分贝。当别人的室外机用几年就锈迹斑斑时，格力不惜血本，改用镀锌板，多年后还跟新的一样。
质量好了，口碑和销量也噌噌往上涨。1996年，格力超越春兰成为国内销量冠军。
技术是第一位的
真正让格力走上技术路线的，是朱江洪的一次尴尬经历。
2001年，重庆福特汽车采购一百多套多联机空调，格力中标后却没有这一技术，只好从三菱购买，然后换个包装交货。这笔生意不但没赚到钱，反而赔了几十万。
朱江洪到日本买技术却惨遭羞辱，大受刺激，都是因为没技术，才受此奇耻大辱。回国后立志研制出该技术，在技术人员的努力下，不到一年就研制出“一拖四”多联机。尝到甜头的格力继续加码投入，又搞出一拖六、一拖八。
几年后，三家日本企业反过来跑格力求购技术，被朱江洪霸气回绝！
离心机一直是美国人的天下，朱江洪不服气，投重金研制，最终打破对方的垄断。在技术的推动下，格力一跃成为引领者，并在2005年登顶全球销量冠军。
格力模式
在外界看来，格力对经销商的掌控，以及自建渠道的模式，都来自董明珠的贡献。其实，这背后离不开朱江洪的支持。
当年为格力奠定行业霸主地位的“返利补贴”政策，就出自朱江洪之手。
1996年夏天，天气凉爽，空调不好卖，商家个个愁眉苦脸。格力的日子也不好过，供应商天天上门催款，朱江洪心情沉重，每天苦思良策。
但他心里想的不是格力，而是商家。为了帮他们走出困境，朱江洪决定：按提货额的2%给商家返款。这意味着，公司要拿出1亿资金，相当于一年的净利润！
商家听了无不欢欣鼓舞。难关过后，他们投桃报李，成为格力的铁杆粉丝，拼命卖格力空调。这一年，格力弯道超车，成为国内空调业老大。
在维护经销商利益这件事上，董明珠和朱江洪有着高度共识。当年董明珠单枪匹马，在安徽拿下1600万销售额时，朱江洪就开始关注这个销售新兵。
他发现，董明珠不但敢闯敢拼，还很有想法，主张与经销商建立稳固、诚信的合作关系。这一点和他不谋而合。很快，他就将董明珠调回总部。1997年，董明珠在考察中发现，武汉当地经销商为争夺利益自相残杀，建议总部组建统一的销售公司，朱江洪予以批准。
这一招立竿见影，避免了经销商的相互杀价，并在全国得到推广。
2004年，国美电器未经同意，擅自下调格力空调售价。这一举动惹恼了朱江洪和董明珠，最终，格力宣布，退出国美卖场！不少学者悲观地预言：离开大卖场，格力必死。
但格力不但没死，反而通过发展专卖店的方式，把空调卖到了全国城乡各地，到2012年销售额突破千亿，让看衰格力的言论不攻自破。
“朱董配”
格力的成功，让外界看到了“朱董配”的威力，同时也很好奇，这两个性格差异很大的人是如何做到珠联璧合的？
朱江洪低调，不愿在经销商和媒体前抛头露面，他更喜欢待在工厂，和技术人员一起并肩作战，以至珠江当地人都对他不熟悉，甚至有人误以为他只是傀儡。
为人处世上，朱江洪宽厚、包容，做事喜欢征求意见，对员工很和蔼（只在纪律和质量问题上“冷酷无情”），路上遇到快迟到的员工，也会把他们叫到自己车上。
与之相反，董明珠高调强势，经常扮演“叫板者”的角色。她斗国美，自建渠道；战大金，强势拿下控股权……被媒体称为“霸道女总裁”，所到之处，“寸草不生”。
性格上的差异，让两人免不了争吵。“即使在副总们面前，我们也吵。主要是为了一些大的决策，有些人事任免问题，我们也吵得一塌糊涂。”朱江洪说。
但争吵仅限于对事不对人。过后，一切又恢复正常，毕竟两人都是使命感和责任感很强的人，知道对方是为同一个目标而努力。
据说，格力的竞争对手私底下天天盼着这两人吵架，不和，或者有人离开。但他们期望的局面直到朱江洪退休也未出现。
从两人的关系来看，朱江洪非常欣赏董明珠的能力，一手将她提拔上来，从业务员到大区经理，再到总裁，而董明珠也知恩图报，数次在关键时刻力挺朱江洪。
1994年，格力销售部门“集体哗变”，董明珠顶住诱惑，留了下来；2003年，在与格力集团的“父子”之争中，董明珠寻找各种途径，帮助朱江洪摆脱险境。
朱江洪对董明珠则有一种长辈对晚辈的关怀和担心。董明珠过生日时，朱江洪送了她一幅字画，上面写着：“献身企业忘自我，棋行天下女豪杰。”即将退休前，有人问他对董明珠有什么建议，他说：“她很犟的，我希望她多听别人的意见。”
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